此次课程是一家中日合资企业，在美国业界最先取得省能源产品称号，并获得美国环境机关“Energy Star”荣誉。为了提升新任系长的MTP研修课程，希望学员落实卓越管理者的所思、所想、所做应该是什么样而举办的培训。由涛涛国际金牌讲师——张晋文老师主讲。课程首先让学员了解管理【管控事情的流程；理顺人的心】以及管理者应该具备的思维与素养，接着我们分成【自我管理】、【团队管理】、【事物管理】与【发展管理】四个模快来进行，关于自我管理我们分成下列几个部分，【自我认知】进行剖析然后对【时间管理】的轻重缓急中了解要事第一并且提供方法与工具方便运用，还有对于工作协调的沟通技巧方面我们从沟通的核心要素【问】、【听】、【说】切入，对提问的方式倾听的技巧以及表达的方法进行角色演练让学员能够更精准的进行有效的沟通。
谈到【事务管理】方面我们从发生问题、发现问题、发掘问题三个层面来探讨，针对产量提升可能出现的瓶颈站台进行小组讨论来发掘问题，并对问题进行分析运用【What】、【Why】、【How】三个角度来界定问题找到问题的根因然后提出方案，最后能够关闭问题。
对于【发展管理】主要是让学员对团队建立应有的责任与态度的基本认知，我运用八大指标来检视自己的团队目前是呈现什么状态，接着我们针对不同阶段管理团队的方法，与领导的模式进行解析，透过小组讨论与分享让学员针对团队的弱项进行调整进而能让团队的凝聚力与士气有相应的提升，我们透过体悟活动让学员对团队协作能有更深入的感悟，团队的协作除了需要团队每位成员的付出；更需要激发每个人的热情，如此才能引爆团队的凝聚力，进而展现出团队高昂的士气，从而激发团队成员的热情，期望能为企业带来更大的效益。