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  • 培训动态
系长管理基本课程

此次课程是由涛涛国际专职讲师——张晋文老师为某大型整车生产制造企业提升现任系长的管理能力,希望学员落实卓越管理者的所思、所想、所做应该是什么样而举办的培训。

我们首先让学员了解到什么是管理以及管理者应该具备的思维与素养,接着我们分成【自我管理】【团队管理】【事物管理】与【发展管理】四个模快来进行,关于自我管理我们分成下列几个部分,首先谈到关于当责与负责的差异,接着对时间管理进行剖析如何才能做到要事第一,然后谈到工作协调的沟通技巧,关于沟通我们从沟通的核心要素【问】【听】【说】切入,对提问的方式倾听的技巧以及表达的方法进行角色演练让学员能够更深动更精准的进行有效的沟通。

谈到【事务管理】方面我们从发生问题、发现问题、发掘问题三个层面来探讨,针对产量提升可能出现的瓶颈站台进行小组讨论来发掘问题,并对问题进行分析运用【What】【Why】【How】三个角度来界定问题找到问题的根因然后提出方案,最后能够关闭问题。

最后就是【发展管理】这一方面就是对部属的培育,我们提供【T、S、T、D】的模块让学员检视过去培育部属时是否有缺失透过分享与总结了解学员的吸收与学习,借此给予学员适时的建议与指导。

 

 

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