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2015年度涛涛国际人资精品会圆满落幕

 

    2015年涛涛国际人资精品会——“人才培养加速度”(暨快节奏竞争下的“人才加速成长”致胜之道)"已于10月21日圆满成功落幕。活动中的精辟剖析、优秀项目分享,使参会伙伴深入了解到,在人才高速流动的今天,企业要怎样做才能使人才培养在保证"素"(质/养)的情况下加"速"前进。此次活动开启了"人才培养加速度"的思考大门, 培养人才不能只停留在“培训”表面,而是要结合企业战略发展,结合企业人资策略来进行的细致入微的一个过程。这就需要企业树立起“稳中求进”的培养观念,将人才培养系统中的各个关键点,做到细、做到位、坚持做、真正落实……不贪功求大,不做求量不重质的面子培训工程,才能实现培养效能的最大化,相应的“快”也就水到渠成了。
    本次精品会由在企业经营、人才培养与发展、业务营销等方面有着相当丰富实战经验的涛涛国际总裁——林涛老师主讲。林涛老师针对现今人力资源市场的转变与趋势问题为开端,提出人才竞争力需要具备5力2度:经营力、学习力、应变力、智慧力、管理力、忠诚度与能力度,并道出企业人才需求"速成长"的困难在于速度、数量与质量;通过精准的分析协助企业缩短人才培养的时间。

 

 

    林涛老师提出人力培养须通过四个重要步骤,并结合管理手段与培训系统双管齐下的方式,才能大幅度解决长久以来培训运作过程中的问题点。并提供了方便又实用的工具与窗体,让在场的人资伙伴能盘点出职工的本质学能,协助企业健全和复制人才培养体系;在如何解决问题搭建"健康"人才培训系统的环节,需通过企业经营与个人需求的匹配,再结合企业订定出的标准,才能让人才培训系统更加完善。

 

 

    管理学大师彼得˙杜拉克说过:“每一个企业的员工将升到一个不适任的位置”。企业晋升主管一般需通过招、训、用、留等七个步骤,而其中的重点在如何“用”,将对的人运用在对的岗位,才能发挥最有效、最大化的岗位职能。

 

 

    在"透过细微观察分析人才培育低效原因"的环节,林涛老师带领大家探讨人才培育最难培训的是自我概念、特质等,所以在新人到岗的时候需要有一套完善的培育机制进行培育,让人才培养管理运作更顺畅、更高效,预防往后人才培养低效的状况产生。另外"推动人才培育提速运作的关键点"打破原有的职能, 1-3年左右要重新做岗位汇整,汇整需要符合企业人才职能。

 

 

    活动中,参会伙伴一直处于积极热烈的研讨氛围中,对于活动主题又做了许多延展性的讨论和交流。在活动接近尾声的时候,涛涛同仁将第八代《培训魔法书》敬赠到每一位在场的伙伴手中,相信多角度的内容,可以为大家在职场工作中提供更多协助和思考角度,并引领伙伴们向更高端、更严谨的工作态度迈进!

 

 

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