销售公司讲师体系搭建

一、项目背景
1. 庞大的渠道体系、繁重的终端培育任务要求、有限的培育讲师资源，造成系统人才培育资源与组织结构人力要求、人才成长与组织发展要求严重不匹配状况。
2. 终端讲师培养与管理的难度大、管理不规范等问题日益凸显。培养成本与管理成本浪费现象严重，人力竞争力与行业竞争激励状况不匹配，人力资源发展严重受阻。

二、项目需求
1. 建立厂家讲师团队，增强品牌人力培养实力。
2. 建立经销商讲师团队，提升经销商人力培养自转能力，提升人力竞争力。
3. 建立配套管理机制，规范讲师工作开展，控制终端人才培养成效，确保人力培养成本投入高价值性。

三、项目运作
1. 找出障碍：经过调查分析，找出育人能力弱的核心所在，或是关注重视度不够、或是能力障碍、或是制度所限，进而切准项目运作方向，勾勒项目运作系统。
2. 多模式组合运作：教学培训与制度开发同步展开，培育中有规范的教导，制度中有对能力成长的规范界定与绩效展现要求。
3. 专业配套：选择富有同业服务经验的顾问、TTT的王牌顾问讲师展开教学，并依据学员状况能够适宜不同能力成长阶段。挑选管理实战经验丰富绩效卓越的顾问与汽车业专属顾问搭配展开管理机制的开发，相互取长补短相得益彰，确保研制成果的高符合度。

四、项目口碑
1. TTT课程系统很棒，内容技巧很实用。
2. 教学技巧很高超，能让我在过程中得到全身心的投入训练、获得顾问针对性指导，能力得到切实提升。
3. 不愧是专业人士，所研制管理方案实用度非常高，在理论技能支持下，完美的结合了我公司的管理实况、管理资源情况，每一项制度从订立到后续推动的管控程序及管理工具都非常适合。
4. 讲师体系搭建完成后，总部及各区域、各经销商终端组织培养频率、产出课件量都有了很高的提升；与以往相比，新产品的知识技能培育或活动方案的终端下达速度较以往也有了很大的提升。真的是一次投入，永久受益的工作项目。

备注：类似系统咨询服务项目，我公司已服务合资、自主品牌近十余个，与六家国有民营大型汽车企业系统进行了优质的合作，并不断与新的汽车企业开始新的合作互动。