2015年涛涛国际人资精品会——“人才培养加速度”（暨快节奏竞争下的“人才加速成长”致胜之道）"已于10月21日圆满成功落幕。活动中的精辟剖析、优秀项目分享，使参会伙伴深入了解到，在人才高速流动的今天，企业要怎样做才能使人才培养在保证"素"（质/养）的情况下加"速"前进。此次活动开启了"人才培养加速度"的思考大门， 培养人才不能只停留在“培训”表面，而是要结合企业战略发展，结合企业人资策略来进行的细致入微的一个过程。这就需要企业树立起“稳中求进”的培养观念，将人才培养系统中的各个关键点，做到细、做到位、坚持做、真正落实……不贪功求大，不做求量不重质的面子培训工程，才能实现培养效能的最大化，相应的“快”也就水到渠成了。
本次精品会由在企业经营、人才培养与发展、业务营销等方面有着相当丰富实战经验的涛涛国际总裁——林涛老师主讲。林涛老师针对现今人力资源市场的转变与趋势问题为开端，提出人才竞争力需要具备5力2度：经营力、学习力、应变力、智慧力、管理力、忠诚度与能力度，并道出企业人才需求"速成长"的困难在于速度、数量与质量；通过精准的分析协助企业缩短人才培养的时间。
林涛老师提出人力培养须通过四个重要步骤，并结合管理手段与培训系统双管齐下的方式，才能大幅度解决长久以来培训运作过程中的问题点。并提供了方便又实用的工具与窗体，让在场的人资伙伴能盘点出职工的本质学能，协助企业健全和复制人才培养体系；在如何解决问题搭建"健康"人才培训系统的环节，需通过企业经营与个人需求的匹配，再结合企业订定出的标准，才能让人才培训系统更加完善。
管理学大师彼得˙杜拉克说过：“每一个企业的员工将升到一个不适任的位置”。企业晋升主管一般需通过招、训、用、留等七个步骤，而其中的重点在如何“用”，将对的人运用在对的岗位，才能发挥最有效、最大化的岗位职能。
在"透过细微观察分析人才培育低效原因"的环节，林涛老师带领大家探讨人才培育最难培训的是自我概念、特质等，所以在新人到岗的时候需要有一套完善的培育机制进行培育，让人才培养管理运作更顺畅、更高效，预防往后人才培养低效的状况产生。另外"推动人才培育提速运作的关键点"打破原有的职能， 1-3年左右要重新做岗位汇整，汇整需要符合企业人才职能。
活动中，参会伙伴一直处于积极热烈的研讨氛围中，对于活动主题又做了许多延展性的讨论和交流。在活动接近尾声的时候，涛涛同仁将第八代《培训魔法书》敬赠到每一位在场的伙伴手中，相信多角度的内容，可以为大家在职场工作中提供更多协助和思考角度，并引领伙伴们向更高端、更严谨的工作态度迈进！