《区域经理能力修炼》成功案例
 

  
企业内训案例背景
此次受训企业为国内知名的汽车制造商，参训学员为该企业各个区域的经理，其中资深经理约为30%，其余均为新进经理。由于新进经理对经销商的管理缺乏技巧，因此此次培训的目的是帮助新进经理提升经销商管理及辅导能力。

企业内训案例运作
1.课程设计
在课程师资的选择上，涛涛国际特别甄选了在汽车行业从业经历超过20年的资深讲师进行授课。
课程内容的设计则从两个方面来帮助学员获得提升：
首先是思维方面，帮助学员塑造正确的区域管理意识和心态，改变区域人员的区域管理思维模式；
其次是行为方面，传授学员系统的区域运营专业技能，改变区域人员在实际执行区域管理时的行为模式。

2.课程运作
在课程开始，讲师首先针对该汽车品牌的优势做强化说明，引导学员调整心态，激发学员对未来工作的信心及学习的欲望。然后讲师以区域经理的职责来展开课程内容。虽然大部分学员年资尚浅、略显生涩，但讲师结合自身丰富的经验，将经销商的经营状况做分解说明且辅以案例佐证后，学员都能够将课程内容融会贯通。尤其是在讲师设定的研讨及角色扮演活动中，学员都积极的参与其中，学习热情极其高涨。在下面的课程中，讲师将重点放在执行面的辅导上，同时讲师还提供了许多实用的报表及技巧，并让学员当堂进行演练，针对演练中的优缺点进行点评，让学员能即刻运用在工作实务上。

企业内训案例口碑
1. 平和不失气氛，风趣但又严谨。
2. 能够在每堂课中穿插活动，分组讨论，调动大家积极性，讲解课堂知识非常幽默、风趣，容易接受。
3. 整体课程安排充实，风格独特，能调动学员互动参与，并能将所授知识深入浅出，结合管理过程中需要提升面加强，受益。