课程时长： 2天 14小时

课程效益： 

1.  建立对目标与计划管理系统清晰认识！

2.  掌握目标与计划管理的标准步骤与方法！

3.  掌握目标与计划管理的技巧！

4.  提高目标与计划管理的专业能力！

课程内容： 

第一单元  中层管理者的目标与计划管理体系认知

第二单元  如何让部门目标与计划管理体系更健全

第三单元  目标与计划管理开展的步骤与流程

第四单元  拟定与分解最佳目标与计划管理任务的方法

第五单元  目标与计划管理执行过程中的有效控制

第六单元  目标与计划执行过程中的跟踪检查

第七单元  目标与计划执行成果的评估与改善

第八单元  改善管理成效以确定新的目标与计划

课程时长： 1天 7小时

课程效益： 

1.  对授权系统充分认知！

2.  掌握授权前的准备技能！

3.  掌握授权中的沟通技能！

4.  掌握授权后的管控技能！

课程内容： 

第一单元  中层管理者应有的授权力认知

第二单元  如何授权对的事、授权给对的人

第三单元  授权中的追踪技巧

第四单元  授权后的验收与总结

课程时长： 2天 14小时 

课程效益： 

1.  了解绩效面谈的定义与类型！

2.  明确绩效面谈的步骤与准备！

3.  掌握绩效面谈的方法与策略！

4.  能够消除绩效面谈遇到的障碍！

课程内容： 

第一单元  绩效的定义与内涵  

第二单元  绩效面谈前的准备工作

第三单元  针对不同绩效员工的面谈策略 

第四单元  绩效面谈的结构   

第五单元  绩效面谈中员工的表扬与批判

第六单元  绩效面谈中的员工工作状态的深挖  

第七单元  绩效面谈的常见障碍消除方法

第八单元  如何了解员工面谈后的表现 

课程时长： 2天 14小时 

课程效益： 

1.  了解巅峰团队的各种特征！

2.  掌握团队规范与强化的有效方法，将适当的人安排到

   最适当的岗位上！

3.  掌握不同的团队在不同的发展阶段所采用的不同领导

   方式！

4.  加强团队间的彼此协作，并能通过有效激励来真正激

   发团队的能量！

5.  预防并排除团队内的冲突，实现团队的和谐发展！

课程内容： 

第一单元  高能量团队的全面解读 

第二单元  强化团队能量的规范化流程 

第三单元  如何依照团队成员特点搭配团队职责 

第四单元  如何因应团队不同发展阶段采取不同的领导

          方式 

第五单元  如何进行团队成员间彼此协作的工作氛围 

第六单元  团队能量放大的激励手法 

第七单元  高能量团队中的低温点破解  

课程时长： 2天 14小时 

课程效益： 

1.  建立非人资部门对绩效管理的重视！

2.  掌握优质绩效管理工作运作系统流程！

3.  提升绩效管理技能提升管理技能！

课程内容： 

第一单元  非人资管理人员的绩效管理职责认知  

第二单元  部门绩效管理系统的构建   

第三单元  绩效管理体系运作的效能步骤

第四单元  绩效管理技能---部门绩效考核技能

第五单元  绩效管理技能---部门绩效面谈技能

第六单元  绩效管理技能---部门低绩效改善技能

第七单元  绩效管理成效的检视与改善方法

第八单元  如何推进绩效管理系统持续高效运行

课程时长： 2天 14小时 

课程效益： 

1.  树立对领导力全面深刻的认识！

2.  发现适合自己的领导风格艺术！

3.  掌握因应不同员工的不同统驭技巧！

4.  掌握辅导与激励部属的技术技巧！

5.  能够巧妙的避免落入领导管理的误区！

课程内容： 

第一单元  关于领导力的解析与思考  

第二单元  领导力潜能开发的方法  

第三单元  各类领导艺术与风格的选择  

第四单元  优秀领导的统驭能力与技巧  

第五单元  卓越领导的教练技术与技巧  

第六单元  有效领导的激励技术运用  

第七单元  领导者如何避免落入领导管理误区  

课程时长： 2天 14小时 

课程效益： 

1.  塑造非人资管理者对人力资源管理的积极态度！

2.  建立人力资源管理的先进理念！

3.  系统掌握部门人员招、训、用、留的方法！

4.  掌握对部门人员进行绩效考核的有效方法！

课程内容： 

第一单元　非人资主管对人力资源的概念  

第二单元  部门人力资源系统规划运作  

第三单元  如何招聘部门需要的优良人才             

第四单元  部门人才的培育与训练  

第五单元　如何有效任用部门内全部人力

第六单元  如何留人实现人才最高效益  

第七单元  如何做合理的薪酬沟通  

第八单元  如何与部属沟通绩效改善点 

课程时长： 2天 14小时 

课程效益： 

1.  建立执行力的思考模式！  

2.  了解企业执行力的体系框架！  

3.  掌握打造企业执行文化的方法！  

4.  熟练掌握企业高效能执行力的实施技巧！  

5.  能够避免落入企业执行力的误区之中！  

课程内容： 

第一单元  执行力与企业竞争力的关系阐述 

第二单元  如何避免落入企业执行的误区 

第三单元  建立企业执行力的思考模式 

第四单元  构建企业执行力的体系框架 

第五单元  打造企业执行力的核心流程 

第六单元  企业执行力文化的建立 

第七单元  企业高效能执行力的具体实施步骤 

第八单元  企业的执行力的检核与改善 

课程时长： 2天 14小时 

课程效益： 

1.  建立学员企业大团队概念！  

2.  加强学员对效能沟通系统的了解！  

3.  提升学员跨部门沟通协作的步骤性和技能性！  

4.  提升学员对跨部门沟通中的障碍破除能力！  

课程内容： 

第一单元  跨部门沟通协作的意义 

第二单元  跨部门沟通低效能的原因剖析 

第三单元  沟通之效能原则解读 

第四单元  沟通之问、听、说技能学习 

第五单元  与跨部门上级进行沟通的技能 

第六单元  与跨部门同级进行沟通的技能 

第七单元  与跨部门下级进行沟通的技能 

第八单元  跨部门沟通障碍的异议排除 

课程时长： 2天 14小时 

课程效益： 

1.  了解冲突的概念及影响力！

2.  明确个体及团队冲突的原因！

3.  掌握人际冲突与项目冲突的预防处理技巧！

4.  熟练掌握利用冲突进行激励的技巧！

课程内容： 

第一单元  认识冲突的相关概念

第二单元  冲突发生的作用与影响力

第三单元  个体和团队冲突根源探讨

第四单元  关于项目的冲突管理

第五单元  关于团队内部冲突的处理策略

第六单元  关于人际冲突的处理策略

第七单元  冲突的整合与预防技巧

第八单元  如何应用冲突发生的激励技巧  

课程时长： 2天 14小时 

课程效益： 

1.  树立对部属培育的角色与责任认知！

2.  了解高效能的部属教导流程步骤！

3.  清楚掌握教导过程中部属的心理！

4.  掌握部属教导的具体技巧与方法！

5.  能够对部属培育的效果进行评估与改善！

课程内容： 

第一单元  主管在部属培育中的角色与职责

第二单元  主管进行部属培育的原则与目的

第三单元  高效能的部属教导流程操作

第四单元  如何塑造高效能的教导魅力风范

第五单元  掌握教导过程中的部属心理技巧

第六单元  高效能部属教导过程激励运作技巧

第七单元  部属教导效益的科学评估方法

第八单元  针对部属教导效果的改善手法 

课程时长： 2天 14小时 

课程效益： 

1.  系统建立规范化管理的理念！

2.  了解规范化管理前提条件及组成模块！

3.  掌握对企业管理的各个方面进行规范化的方法！

4.  掌握将企业规范化管理付诸实施的关键所在！

课程内容： 

第一单元  最具公信力的规范化管理的理念认知 

第二单元  中层领导实施规范化管理的万全思考 

第三单元  如何使中层管理职责内各流程更规范化 

第四单元  如何让中层管理控管体系更规范化

第五单元  中层领导及所辖基层组织结构规范化管理的

          运作 

第六单元  中层领导如何让所管辖岗位部门的运作更规

          范化 

第七单元  中层领导所辖部门制度与人员管理规范化的

          运作

第八单元  怎样让规范化管理在中层的推动更顺畅

课程时长： 2天 14小时 

课程效益： 

1.  让学员掌握什么样的执行力才是优质和高效执行力 

2.  让学员对执行力有一个系统的思考，进而建立提升

   部属执行力的管理体系 

3.  让学员掌握简单明确的任务分配，让部属都能完全

   清晰的了解执行工作的目标和内容 

4.  让学员学会如何在部属执行过程中建立科学完善的

   管控体系，确保部属执行到位 

5.  让学员能针对执行力不佳的部属进行针对性的改善，

   并进行科学的评估 

课程内容： 

第一单元  管理者对任务执行落实的责任阐述 

第二单元  高效能执行的优质呈现 

第三单元  如何构建提升执行力的管理体系框架 

第四单元  主管应有的执行力系统思考 

第五单元  如何进行简单明确的任务分配  

第六单元  执行过程中的管控体系建立 

第七单元  如何管理部属执行欠佳的现象 

第八单元  阶段性执行检核评估与改善 

课程时长： 2天 14小时 

课程效益： 

1.  深入理解作为中层经理人的管理者角色！

2.  掌握将管理政策进行落实推动的诀窍！

3.  掌握塑造中层经理人自身领导魅力的技巧！

4.  掌握部门团队管理与人员领导的运做方法！

课程内容： 

第一单元  中层经理人的管理者角色认知 

第二单元  中层经理人的关键管理职责与职能细分 

第三单元  中层经理人的事务管理系统认知 

第四单元  中层经理人必备之准确高效的政策接受与传达技能

第五单元  中层经理人如何确保工作事务顺利执行达成目标

第六单元  中层经理人必备之领导魅力塑造 

第七单元  中层经理人该如何运用领导力创造团队高绩效

第八单元  中层经理人必备之团队统驭与激励技能掌握