《巅峰团队打造》成功案例

受全球金融风暴的影响，企业竞争力的附加值也在往多元化方向发展，它摆脱单兵作战的模式，不再强调一个人向前冲，而更强调的是团队间的成员合作，在紧密的合作间创造更大效益，由此可见团队合作就是市场竞争力的优势体现。而善用团队协作思维及团队协作模式必定会协助企业稳固市场竞争中的霸主地位。

企业内训案例背景

该公司是一家有着三十余年历史的集科研、生产、加工、营销、技术服务为一体、产业链完整的大型国企，是农业产业龙头企业。后因应企业的发展与市场需要归属国务院国资委监管。

企业内训案例分析

涛涛国际顾问讲师与专案团队通过与该企业深入沟通，了解到此次参加培训的为企业全员。培训需求主要为：加强企业高层对合并后企业文化与业务模式的认识！准确分析企业的现状，促进上下协作共同推动企业发展！从管理手段与工作流程的优化两方面，尽可能的弱化合并后的企业矛盾，并有针对性的解决学员关于团队成员合作的问题，提升工作绩效！

企业内训案例运作

1.运作板块

此次课程为全员的关于团队协作的课程培训，前期根据对企业背景与需求的系统分析，涛涛建议给予阶梯型的分批次培训，内容主要针对合并后如何更好的加强两个企业间人员的工作合作为主题来开展，现将具体内容解析如下：

第一单元主要谈到高效能团队的意识塑造:

主要从意识上协助学员建立团队的理论概念，使之明确合并后团队对企业发展的重要性。

第二单元主要谈高效能团队执行力的提升

这一单元主要是基于意识强化的基础上，协助学员提高团队内的目标任务执行落实技巧。让学员明确团队是一个通过集体力量创造更大绩效的共同体。

第三单元主要谈高效能团队的凝聚力提升

团队间的合作就是执行的前提与基础。从各层级的分工架构的介绍到团队成功的因素分析，每一点都可以看出唯有合作才是王道。

第四单元主要谈高效团队的冲突处理技巧

多方文化的交汇必定会产生冲突与矛盾，面对冲突的发生，如何做好团队冲突的处理便是关键。而这里从团队冲突的类型分析入手使之明确问题所在，有的放矢的通过所学技巧进行冲突的化解，最终达成双赢。

2.运作方式

此次课程为企业中层管理者培训课程，主要思路是以强化团队协作精神为主题设计。

针对学员与课程的特点，涛涛国际的讲师采用的讲师精彩授课、认真分享讨论与学员发表、课堂活动与游戏启发的运课手法。从三个方面达成课程的效益。

精彩授课

讲师别具一格的授课风格,扎实的实务经验,风趣的授课形式,现场精彩幽默的授课风格吸引着每一位学员。

认真分享与学员讨论

通过讲师的授课,学员再进行小组的学习与分享,将自己领会到与学习到的重点内容与小组成员共同分享,使每个人获得更多的收获与更深刻的理解与认识。

课堂活动与游戏启发

针对学员来自国企上班环境相对严谨的特点，特别通过游戏让学员理解课程内容，采用动静结合，使学员对课程内容深化吸收，并从中深刻体味精髓与内涵。

企业内训满意口碑

口碑一：内容新颖，系统性强。授课形式灵活新颖易于接受，能够引发思考。印象深刻的是在游戏中体悟到文化冲击下的团队不协作而导致的后果，以及团队协作将会创造的无限价值。这课真的很值！

口碑二：以前对团队的概念很模糊，这次培训不但理清了团队的概念，也在认识了很多其他部门的同时，更好的应用了团队协作。