2016年涛涛国际人资精品会——人才养成“企业人才发展全局观”已于3月23日圆满成功落幕。活动中的精辟剖析、成功的培育项目分享，使参会伙伴深入了解到，在人才缺乏的今天，HR伙伴要怎样做才能协助企业构建人才培养系统、建立分层次的后备人才库、完善企业的人才梯队等，支持企业的快速发展，提升企业在行业中的核心竞争力。

    本次精品会由在企业经营、人才培养与发展、业务营销等方面有着相当丰富实战经验的涛涛国际总裁——林涛老师与曾在世界前50强、知名外企高管出身、对企业经营发展、供应链管理、人才培育等方面有着极为丰富的实战经验——吴家正老师一同讲解。

    在"成功国际企业人才发展趋势探讨”，林涛老师首先从国际企业人才发展趋势探讨开端，说明企业发展架构要先进行企业定位，发展过程中要通过系统思考进行企业发展策略拟定，执行的过程中要针对发展风险进行评估、最后再结合绩效进行控管，提供在场夥伴一套完善的企业发展架构。同时通过企业人才发展策略管理健检表检核自己的企业，让在场的人资夥伴了解目前自己企业的人才发展状态属于导入型、突破型、成功型、标竿型哪一种型态。紧接着吴家正老师以"M”Type模型为主轴进行成功国际企业人才发展培育机制案例研讨，说明全球企业目前对人才需求的急迫性；借由国际企业成功"PSP”核心价值观的人才培育机制，探讨如何与国内人才发展培养机制结合，提升国内企业对人才发展的运作效能。 

    在"启动与检视成功人才培育机制"环节，林涛老师从企业人才发展培养与培育机制运作模式谈起，提供在场HR夥伴补强企业人才培育现况技法，同时也探讨企业人才发展与培育机制-教导流程操作、差异化培养、成效检测、实作方法，通过企业的人才培育机制解决长久以来人才培育的问题点。

    在"涛涛国际如何协助企业成功运作培育机制"环节，公开涛涛国际如何通过企业发展与管理手段结合的运作方式建立顾问与讲师团队，现场除了提供方便又实用的内训师人才库体系建构工具与窗体，让在场的人资伙伴回到企业内可以运用此工具盘点出企业内训师人才库搭建的问题，协助企业健全内训师人才库培养体系。搭建优良内训师体系有下列几项要点：内训师的角色定位、授课能力、课件规划能力、激励措施、名号的行销、学习模式建立等，都是内训师机制系统必备的条件，一开始就做好完善的规划，避免内训师心里有负面的影响，导致整体执行无法进行。在"效能企业人尽其才绩效模式搭建"环节，林涛老师带领大家探讨企业培育绩效无法体现的因素，分享企业培育机制落地的阻碍点与突破技法，让企业在运作人才发展的管理控管机制上能更加流畅，通过人才发展与经营策略的相互结合，让企业的人才发展能达到人尽其才。

    活动中，在场参会的人资伙伴一直处于积极的研讨氛围，对于活动主题与老师做了热烈讨论和交流互动，相信通过此次多角度的内容探讨与分享，可以为大家在职场工作中提供多面向的思考角度和协助，让人资夥伴回到岗位中能协助企业在运作人才发展上能更顺畅、更到位！